国外

<p>在债务和股权融资困难的紧缩流动性环境中,印度的房地产和基础设施集团已经开始剥离其非核心资产,以筹集急需的现金</p><p>印度最大的房地产公司DLF有限公司决定将其风力发电业务纳入其中</p><p>据Business Standard报道,该公司正在将风车作为其非核心业务,并计划通过销售为核心业务筹集资金</p><p>在与其子公司DLF Assets(DAL)合并完成后,该房地产公司将着眼于出售风电业务,该业务的装机容量约为260兆瓦</p><p>最近安永会计师事务所的一项调查显示,全球53%的交易行为者更倾向于考虑因当前经济事件而撤资,以专注于核心业务</p><p>企业也没有任何多余的现金来投资非核心业务</p><p> DLF在风车业务上投资了1,500亿卢比,并预计在采取重大折旧索赔后退出估值为1,100千万卢比</p><p>正在与私募股权基金进行谈判,因为估值差异而导致出售</p><p> DLF还将其子公司DAL与其自身合并,其中对冲基金DE Shaw将于2007年退出DAL,后者在DAL投资4亿美元</p><p>该交易预计将在4月的第一周结束</p><p>最近的另一个例子是位于班加罗尔的GMR集团,该集团已退出其铁合金业务,专注于其核心基础设施业务</p><p>它将其铁合金业务以22亿卢比出售给总部位于迪拜的Cronimet Mercon Invest</p><p>据“经济时报”周一报道,GMR还出售其糖业务30%的股份,据报道,该公司向跨国公司食品公司邦吉提供了600-800亿卢比的企业价值</p><p>它还可以出售其印度超级联赛(IPL)特许经营权德里Daredevils的一小部分股份</p><p>在一个类似的例子中,Unitech还出售了在Bhubaneshwar的Orissa Sponge Iron&Steel的股份,